Boostez votre audace !

Toutes nos actions s’adressent aussi bien à une seule personne qu’une équipe ou l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Une première rencontre sert à cerner les besoins pour cibler et ajuster l’offre. Chaque offre est unique et répond aux attentes exprimées. Les éléments ci-dessous sont quelques-uns des outils utilisés pour atteindre les objectifs fixés.

Notre engagement envers nos clients


  1. Une offre sur-mesure parce que chaque client-e est unique
  2. Des réponses adaptées à ses besoins et attentes
  3. Une attention centrée sur l’humain
  4. Un suivi personnalisé établi dans la durée
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Christine Génotal

Consultante séniore et fondatrice du cabinet D6Pro.

Nos services

Le coaching

Accompagner les managers

Le coaching vise à créer une conversation créative afin de faire émerger un résultat qui n’a jamais existé auparavant dans le modèle du monde de la personne. Il crée les conditions d’émergence d’un haut niveau de conscience pour exprimer son potentiel. Le processus du coaching est conçu pour éveiller les ressources intérieures nécessaires à la mise en action des objectifs.

L'intelligence collective

Renforcer le sens de l’équipe

Comment amener une équipe à une collaboration créative ? Comment garantir que chacun trouve sa place et puisse s’épanouir au sein du groupe ? L’intelligence collective est un outil puissant au service de l’équipe pour démultiplier les résultats. C’est un processus simple, efficace et reproductible dont les équipes s’emparent pour continuer dans la durée.

La formation des leaders

booster la performance

Quelles sont les compétences clés du leader ? Comment se transformer, se dépasser et dépasser les obstacles ? Quels sont les facteurs clés de la prise de décision ? Du « bon chef » au leader, quel chemin ? Ce sont les quelques modules abordés lors des formations. Elles sont conçues autour des besoins spécifiques des leaders engagés. Elles s’articulent autour de séances collectives pour favoriser le partage et de séances individuelles pour approfondir les acquisitions.

Carrière en évolution

L’outil pour avancer

Comment faire face aux changements permanents qui transforment l’entreprise ? Se transformer soi-même est l’une des réponses. Le bilan de compétences permet de se poser et de faire le point sur ses acquisitions. C’est la première étape du processus qui conduit vers la compréhension du chemin restant à parcourir pour atteindre son objectif.

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